【猩猩投票】如何组建新媒体运营团队?

猩猩投票 · 2019-06-28 11:01:00 浏览量 161 点赞量 0

新媒体运行看似最重要的内容,但是要做到优质内容持续输出,还是需要团队分工合作的,那么怎样组建一个新媒体运营团队呢?怎样做具体的分工呢,比如美工设计、技术支持等等,组建团队总的原则还是要根据公司发展的阶段来灵活调整。

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首先必不可缺的一定要有一个运营者,这个运营者需要了解并部署整个新媒体运营部门的工作情况,协调公司内外部的资源。而现在大部分的情况是微信小编要承担运营规划的重任,还有一种情况是,新媒体运营人员也承担着内容、设计等各种工作。(这里并不是说谁重谁轻,只是分工还是要有偏重。)  

如果一般的小项目或者传统公司转型做移动新媒体推广,那么2.5人配置是比较理想的。

运营负责整体规划,监督并执行工作,推广以及活动策划,数据分析一并兼了  

文案负责内容产出和微信平台上的设置维护,以及一些用户运营的工作也要兼了  

最后的0.5指的是美工设计,一般公司都有设计,那么共用就好了。而作为一个新媒体运营负责人来说,在考虑人员安排的时候,这样想,如果招来一个人,你能给他安排满满的工作,那就招,如果你不能使其工作饱和,那么这个人就不用招。

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而一些阶段性的设计工作以及技术开发工作,甚至活动策划工作,可能由于专业性比较强,但是又不用一直养着这么一个人,那么可以选择阶段性的外包,或者利用资源解决问题。

但是如果是大企业,并且尤其重视新媒体方面的项目,那么最好还是分工明确,因为新媒体工作确实是一个细致的活,很多可延展性,运营+文案+设计+策划+推广…

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