做好这四点,上司随你管

猩猩投票 · 2019-08-11 16:14:00 浏览量 79 点赞量 0

做好这四点,上司随你管

时间就是生命,管理时间就是管理生命。

运营一个公司,对于老板来说,在有效的工作时间内追求的是工作效率。上司的日常工作肯定早已安排好一个周期,所以别浪费他们的宝贵时间。

同事老王和老高都是公司新成立地区分部的销售经理,年中会议时回总部述职。

老高先进的办公室汇报工作情况和计划方案,不多时便结束汇报,老板颇为满意。

接下来老王进去汇报,说了大约20分钟,仍然没有说到重点。老板开始还耐着性子听,后来忽然指着门说:“出去!你先想好要说什么再来。”

老王很忐忑,他问老高:“为什么老板不愿意听我汇报?难道我汇报的内容不重要吗?”

老高便给他算了一笔账:

“全国分部有36位地区销售经理,如果每个人汇报都用20分钟,那光听汇报就要听720分钟,等于12个小时,开会三天平均每天4小时。如果每个人汇报工作都超过20分钟,那每天将花费更多时间,只为了听汇报这一件事。

如果你是老板,你有没有那么多的时间听每个人没有重点的汇报工作,既影响效率又耽误时间。”

顺便老高讲了一下他的经验:汇报前要先想好你要说什么、你说的重点是什么?想好怎么用最精简的语言、最简单的方式汇报清楚。

老王听后茅塞顿开。

事实证明,学会向上管理,可以有效的帮助你与上司或老板互相影响,建立良好的关系。

“不要害怕老板,你要学会管理老板”

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那么如何做到管理老板?让上司“乖乖听你的话”?其实并不难,只要掌握如下四大要点:

第一点,适应上司的沟通方式

作为下属,你需要知道上司习惯接受信息的方式。如果他喜欢数据,喜欢细节,你可以长篇大论地把具体情况汇报上去。

但如果他比较宏观,只需要知道项目有没有问题,那么就概括几个重点,用标题式的汇报就可以了。

有技巧的沟通才会更容易得到领导的信任,也更容易表达信息。

第二点,适应上司的工作风格

每个上司都有自己的风格,以阅读为主的领导,需要先看到文件,数据或提纲,仔细分析过后再跟你深入讨论、听汇报。

以听为主的领导,需要你首先亲自汇报沟通,再看纸上的文字。

领导喜欢事必躬亲,你就随时与之互动;领导喜欢授权,你就大事汇报、小事自断。

第三点,千万不要低估你的上司

每个人都有长处和短处,上司也不例外,但这不是可以低估上司的借口。上下级职位不同,看待问题的角度和关注点也就不同。上司的优势往往会表现在你看不到的地方,例如长远规划、资源掌控、信息归纳等。

如果自己协调其他团队的人员时遇到阻力,也要大胆地请求老板的帮助,因为所有的行动都是为了更好地完成工作。

第四点,永远不要让上司放弃对你的期望

在与上司的配合中,非常重要的是要经常沟通双方的期望,再有针对性的提升自己的能力。我们应该动脑想想自己还能做哪些事情,解决哪些问题,给公司增加价值。

综上所述简而言之,就是摸清上司的脾气,发现上司的长处,尽量避免上司的短处。经常自问:“我怎样做才能使上司的工作顺利进行,使自己的工作顺利开展?”

通过有效的沟通和谈判技巧,与你的老板建立一个牢固的关系,通过一些策略来了解老板的工作目标,青睐的工作作风,从而达到形成向上管理的目的,实现职业生涯的发展。

“凭风好借力,送我上青天”,善于向上管理,让上级成为你的东风。

无论多出色的企业家、多有人格魅力的老板,他都不是完人,不会无所不能。过去的经历、性格缺陷、认知盲点总会影响他的领导方式和结果。

欧洲管理学院的Andre Laurent教授曾说过,“在面对老板时,我们都过于强调能否达成老板的要求,却忘了自己也有权力影响老板的决定。”

职场中人,是时候该动用自己的权力来影响那些对你有管理权力的人,为自己职业生涯获取一条捷径。

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如果想让上司也按着你的想法做事;

如果想让领导信任你、重用你,为自己打开一条层层上移的路;

如果也想在职场如鱼得水, 请大家一定要善于向上管理。

那时,职场的成功之门,才会真正向你开启。


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