不要怀疑,你也可以管理老板

猩猩投票 · 2019-08-11 16:04:51 浏览量 56 点赞量 0

在工作中,除了和团队中的组员沟通之外,与自己的上司甚至老板的接触也在所难免。

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有个段子,讲的就是“管理老板”这件事:

一位名校毕业的研究生入职一家大公司,意气风发却无用武之地。究其原因,他每每提的建议、方案,领导都不采纳。他苦思冥想后,换了一招。

这次他拿着自个儿的计划去找领导,

“领导,上次你说的那个想法真好,我把它落实了,你看OK吗?”

领导一看,“啊?我说过吗?哦,挺好,那就这么办吧。”

你看,懂得“管理老板”这件事,结果就会不一样。

职场中,我们在替领导分忧解难时,也是在为自己铺路,而“向上管理”可以促成一种互惠互利的关系。

“向上管理”这个概念是由瑞士洛桑管理学院(IMD)的Jacques Horvitz教授所提出的。他认为在过去的时代中,员工没有资格管理上级,因为手上的筹码不够。但在现在这样的年代中,老板其实也同样需要整个团队良好的运作,而不仅是单方面的员工需要老板的资源而已。

由此可见,向上管理是指为了给公司、给上级及自己取得最好的结果,而有意识地配合上级一起工作的过程。

之所以向上管理至关重要,是因为上司或老板在你工作的成败中扮演着双重角色,他既是你的支持者也是你的考核人。

双重角色下,我们要面对的是领导给予的期望和要求,也就意味着,工作中我们需要借助彼此的能力互相影响,创造双赢。

管理学大师彼得•德鲁克曾说过:“ 你不必喜欢或崇拜你的老板,你也不必恨他。但你得管理他,好让他为组织成效、成果,以及你个人的成功,提供资源。”

所以说,职场中未必是最有才的、最苦干的下属得到领导赏识,那些真正被重用的人,一定是善于“向上管理”的。

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忽视向上管理,将会失去打开机遇的大门。


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